相关文章

深圳连接厂家谈目前手机连接器的一些现象

從深圳连接厂家操作系統、數據庫、中間件再到應用平臺,中國不乏平臺軟件,但與國外相比,我國企業的規模、核心技術和市場影響力都存在很大差距。背靠著巨大的需求市場,政府的支持、企業的多年努力,我國的平臺軟件為何難成大氣候?究其原因,筆者認為缺乏堅持、受限于用戶靈活性以及缺乏產業鏈培育等,都是中國平臺軟件難以做大的關鍵原因。

深圳连接厂家做平臺軟件需要強勢的“理想主義堅持”,中國軟件與國外軟件最大區別是缺乏“理想主義”。國外企業做軟件從立意開始,目標就是要做全球市場,就是要做某一領域最好的軟件,只有目標高,立意才能高,尤其是在平臺軟件領域。但在中國,深圳连接厂家平臺軟件從業者缺乏理想主義,更缺乏強力的堅持。

平臺軟件是個大工程,要舍得投入,更需要堅持投入。轉型中的用友給正在研發的新平臺定下的目標是“世界級的”,希望“與甲骨文、SAP的平臺直接抗衡”。據悉,研發新平臺每年至少要投入一兩億元。兩年前筆者曾采訪普華基礎軟件總經理趙曉亮,談及“十二五”對國家“核高基”政策的期望,他強調希望國家能夠一如既往、不動搖地支持基礎軟件,因為研發基礎軟件不可能一蹴而就,不能夠短期看不到效果就放棄。

“堅持”意味著不僅要舍得投入,還要經得住“誘惑”。深圳连接厂家甲骨文公司亞太及日本區融合中間件產品高級管理總監李國東在日本多年,他認為日本軟件業之所以難以出現SAP、甲骨文、IBM、微軟這樣的企業,與日本企業“客戶是上帝”的文化有關。做平臺軟件,必須保持其通用性、平臺性,不能隨意根據客戶的需求修改核心代碼,“如果隨意修改,最后只能是把平臺做死”。深圳连接器厂家的國內客戶深知,要想讓甲骨文、SAP進行軟件修改,簡直比登天還難,僅僅是流程申請都要花上至少一年的時間。甲骨文和SAP的平臺軟件核心代碼是不能動的,客戶提出個性化需求,他們透過模塊化來滿足。我們常常聽到這樣的論調,中國軟件企業比國外企業更了解中國客戶的需求,能夠更及時地滿足中國用戶的個性化需求。殊不知滿足用戶需求是把雙刃劍,尤其是對平臺軟件而言。也許正因為我們過度強調不斷調整、不斷修改、不斷滿足用戶的特殊需求,才使得我們的平臺軟件做到最后都“走了樣”,難以在通用性、大型化、穩定性、整合性等方面與國外平臺相抗衡。

“堅持”的同時還需要注重培育完整的產業生態鏈。國外的平臺軟件不隨意根據客戶的個性化需求進行修改,并不意味著他們不以客戶為中心,他們通過服務引導、產業鏈完善等來更好地滿足深圳连接厂家客戶的需求。

國內某深圳连接厂家軟件公司市場負責人曾對筆者坦言,很多時候客戶并不知道自己要什么,他們提出的要求也未必就是對的。客戶的需求需要引導,有時國內客戶更愿意相信國外平臺是因為其在全球有非常多的最佳實踐、成功案例。加上龐大的實施團隊、豐富的上層應用,這些強大的深圳连接厂家背景足以讓國內客戶“削足適履”。我們必須承認現在的產業競爭已經進入產業生態鏈競爭時代,尤其是平臺軟件更是如此,很多時候客戶選擇一個平臺就意味著選擇了這個平臺的全產業鏈。所以我們必須有產業鏈意識,只有這樣,才能做強平臺軟件。(